De porte-voix à leader d’opinion
Les hôpitaux et les cliniques sont sous pression – afin de faire face, il faut, au-delà des bons arguments, emprunter une voie commune. Avec sa Stratégie 2030+, H+ pose les jalons de sa participation active à la transformation du paysage hospitalier.
Pour H+, 2025 a été une année de transition: nous nous référons à la Stratégie 2017-2025 qui a établi et consolidé notre position de porte-parole influent des hôpitaux et des cliniques. Dans le même temps, il est bien clair que nous ne pouvons pas assister passivement à la transformation à venir du paysage hospitalier: nous devons assumer un rôle actif et participer à ce processus. Cela implique de prendre des décisions et de poser des priorités – et donc de devenir une association qui indique d’une seule voix la direction à prendre.
Nous avons adopté à cet effet la Stratégie 2030+ et allons la concrétiser au moyen de programmes de mesures qui seront mis en œuvre progressivement dès 2026. La direction est donnée par six orientations stratégiques: renforcer le leadership, parler d’une seule voix, cultiver l’image des hôpitaux, placer l’être humain au centre, développer le réseau et préparer activement l’avenir. Deux thèmes traversent ces orientations, soit la réduction de la bureaucratie et un renforcement de l’image des hôpitaux qui mette en valeur leurs prestations – non pas en tant que but en soi mais comme un socle pour fonder la confiance et la capacité de se réformer.
Commandée par H+, l’étude de PwC «Perspectives d’avenir pour le paysage hospitalier suisse» constitue un instrument essentiel pour cette nouvelle direction. Elle décrit la situation sans fioriture et indique quels sont les champs d’action – du financement et du pilotage à la numérisation en passant par le personnel et les investissements. L’étude n'est pas un plan rigide et définitif pour demain mais une base importante pour les travaux à venir: elle doit permettre d’objectiver la discussion et de dégager une définition commune des problèmes. Car sans diagnostic collectif, il n’y aura pas de thérapie efficace.
Cela nous amène à tirer la conclusion principale de cette année: les solutions résultent d’un effort commun. Le monde politique, les cantons, les assureurs et les fournisseurs de prestations doivent tirer à la même corde et prendre ensemble leurs responsabilités. C’est possible. En témoigne, depuis le 1er janvier 2026, le système tarifaire global pour l’ambulatoire élaboré par tous les partenaires. Ce système remplace le TARMED qui était dépassé et crée les conditions d’un transfert vers l’ambulatoire, qui est médicalement indiqué et qui renforce enfin les perspectives de développement pour ce secteur.
L’objectif de l’association est de favoriser ce travail en commun – avec une position claire, des faits indiscutables et la volonté de jeter des ponts. La stratégie 2030+ est notre boussole. Elle permet à H+ de contribuer activement à la mutation inéluctable du paysage hospitalier.
