Ce qui a marqué l’année : aperçu des moments clés pour les hôpitaux suisses.
La nouvelle analyse de l’association SpitalBenchmark confirme le sous-financement
Une nouvelle analyse de l’association SpitalBenchmark atteste une fois de plus du niveau beaucoup trop bas des tarifs ambulatoires: ils sont en moyenne 25% en dessous des coûts effectifs. Conséquences: la stabilité économique de nombreux établissements est en péril, le transfert vers l’ambulatoire piétine bien qu’il soit réclamé par les politiques et la pression sur le personnel augmente.
Le Conseil fédéral approuve le nouveau système tarifaire de l’ambulatoire pour entrée en vigueur le 1er janvier 2026
Le Conseil fédéral approuve le nouveau système tarifaire de l’ambulatoire, composé de TARDOC et des forfaits ambulatoires. Il fixe l’entrée en vigueur au 1er janvier 2026. L’étape est historique. Elle sonne le glas d’un TARMED complètement dépassé. H+ se félicite de cette décision, mais avertit que pour faire avancer l’ambulatoire, les tarifs devront couvrir les coûts.
La stratégie 2030+ de H+ au cœur des Meetings régionaux
Lors des Meetings régionaux, les membres, le Comité et le Secrétariat central de H+ ont discuté de la nouvelle stratégie 2030+ de l’association. Les précieux retours des hôpitaux et des cliniques ont été directement intégrés au processus stratégique et ont permis d’affûter l’orientation de l’association.
La convention de qualité porte ses fruits après un an déjà
Un an après l’entrée en vigueur de la convention de qualité en vertu de l’art 58a LAMal, de premiers effets sont mesurables. Plus de 90% des hôpitaux et des cliniques ont participé à la première autodéclaration et quelque 60% font état d’une implémentation complète de leur système de gestion de la qualité. Des contrôles de routine obligatoires suivront dès 2026. Les résultats seront publics .
H+ attire l’attention sur les préoccupations de la branche lors d’une audition de la CSSS-CE
À l’occasion d’une audition de la CSSS-CE consacrée au paysage hospitalier et au financement des hôpitaux, H+ a présenté les principales demandes de la branche. L’accent a été mis sur l’insuffisance des tarifs, en particulier dans le secteur ambulatoire, et sur ses conséquences pour la sécurité des soins, pour la charge incombant au personnel et pour la transformation à venir.
Durant l’année, d’autres auditions et présentations devant les décideurs politiques ont permis à H+ de défendre les intérêts de la branche.
2e étape de l’initiative sur les soins infirmiers: une table ronde plutôt que des propositions irréalistes
La CSSS-CN réclame une table ronde pour remanier le projet du Conseil fédéral consacré à la 2e étape de l’initiative sur les soins infirmiers. H+ est tout à fait favorable à cette demande. La version actuelle risque d’accentuer encore la pénurie de main-d’œuvre et représenterait pour les hôpitaux et les cliniques d’énormes coûts supplémentaires dont le financement n’est pas réglé.
Table ronde sur la maîtrise des coûts: décision en faveur des mesures largement soutenues
Lors de la troisième table ronde sur la maîtrise des coûts, les participants se sont entendus sur un document de mesures portant sur un objectif d’économies de 303 millions de francs. Dans un esprit de consensus et malgré leur situation financière délicate, les hôpitaux et les cliniques sont aussi prêts à soutenir des mesures d’économies si l’ambulatorisation avance réellement.
Transformer plutôt que démanteler – H+ présente l’étude de PwC sur l’avenir du paysage hospitalier
H+ a publié avec PwC une étude consacrée aux «Perspectives d’avenir pour le paysage hospitalier suisse» dont le diagnostic est clair: le statu quo n’est pas une option. L’étude mentionne trois principaux moteurs de la transformation: la fourniture échelonnée des soins de santé, le virage de l’ambulatoire et la numérisation. Elle servira de boussole pour les futures décisions politiques. Partant des conclusions de ces travaux, H+ indique clairement quelles conditions-cadres sont nécessaires pour que fonctionnent les trois leviers (soins échelonnés, virage de l’ambulatoire et numérisation) et pour que la transformation du paysage hospitalier puisse progresser. Les résultats et les demandes des hôpitaux ont été présentés au public et au monde politique lors d’une conférence de presse et de rencontres avec les parlementaires, avec la conseillère fédérale Elisabeth Baume-Schneider et avec le président de la CDS Lukas Engelberger.
L’AG vote la stratégie 2030+. Mission: défendre les intérêts, préparer l’avenir, soutenir les membres
Les membres ont donné leur feu vert à la stratégie 2030+ en tant que cadre de référence pour l’association et le Secrétariat central. Cette stratégie définit l’engagement, la vision et la mission de H+. Elle fixe sept priorités, allant du virage de l’ambulatoire à la réduction de la bureaucratie.
L’AG s’est déroulée à Genève lors du Congrès annuel de l’International Hospital Federation (IHF), un évènement qui a permis de tisser des liens au niveau international.
